לפני מספר שבועות קיבלתי מייל מעמנואלה שהציעה לי שיתוף פעולה ב בלוג שלה, לפרסם את פינת העבודה שלי. לקח לי זמן לענות לה, כי בורכתי בתקופה מלאת עבודה ופרויקטים מעניינים, אך כשחזרתי למייל ששלחה וקראתי שנית את בקשתה, חשבתי על פינת העבודה שביליתי בה לאחרונה – פינת העבודה שלי בשטח – בית זקס שבגבעת ברנר שבימים אלו הופך למשרדיה של חברת Equinom
לבית ספר יסודי מצודות שבקרית שמונה, יש צוות מעולה, גישה חינוכית הנגזרת מתוך "חנוך לנער עפ"י דרכו", תוכנית לשעורים פרטניים וחברתיים אחרי שעות הלימוד המוקצות אך לא היה להם מקום ראוי להעביר זאת. עד היום, התוכנית הועברה במסדרונות בית הספר, בחדר מורים ובפינות בכיתות הקיימות. מועדון הילדים שהקמנו, מהווה עבור הילדים, בית חם ומרחב חינוכי העונה על כל הצרכים בכל הרבדים ואף יוצר סינרגיה מעבר למצופה
עולם התעסוקה השתנה. שמירה על עובדים ובניית מחוייבותם לחברה עומדת על סדר יומו של כל מנכ"ל. מקום העבודה הופך יותר ויותר למקום הנותן מענה חברתי וקהילתי לעובדים וככל שכך יהיה: - בניית המחוייבות והלויאליות של העובד למקום עבודתו תגדל - הרצון שלו להיות חלק מהחברה ולתת מעצמו יכפיל את עצמו - הבריאות הפיסית והנפשית של העובד תשתפר ואיתה יופחתו ימי המחלה והחיסורים.
חשבת פעם מדוע פסח שהוא חג החרות, מתאפיין דווקא ברענון וחידוש סביבתנו הפיזית? בסביבת העבודה שלך מסתתר פוטנציאל אדיר להשפעה על חירות, צמיחה והצלחה. מה בין סביבת עבודה לחרות והצלחה? החלק שאנו מכירים ומזהים מהווה אחוז זעיר לעומת מה שקיים ומשפיע עלינו. מחקרים טוענים שמתוך 100% ממאגר הידע, המידע והזכרונות שלנו רק 3% הם מודעים, השאר- מאוחסנים בתת מודע, אך משפיעים ביותר על החלטותינו, אופן פעולותינו, ומכתיבים את מציאות חיינו.
*רשת חנויות העיצוב "אנתרופולוגי" האוגדת בתוכה מספר מותגי הלבשה ולייף סטייל, החליטה בשנת 2006 לשפר את ביצועי החברה. מנכ"ל ובעל החברה Richard Hayne הבין שעל מנת למקסם את ביצועי החברה שלו, עליו להעביר את משרדי המטה למתחם חדש שיאפשר סביבת עבודה פורה, הולמת ותומכת. החברה שמה דגש על יצירת סביבות עבודה ואורח חיים שיחזקו ויעצבו את הקשר הרגשי של הלקוחות לחברה ועל סביבה מעוררת השראה עבור עובדי החברה.
כל שנה מביאה איתה את הנשנה ואת השונה. כל שנה היא הזדמנות להתבונן על מה שהיה, ולחפש דרך שונה ויצירתית לקדם את העסק לקראת השנה החדשה בכלל, ולקראת החזון והמטרות בפרט. במשך שנים, רווחה נחשבה ימי כיף ותרבות לעובדים. הטמעת תרבות ארגונית וערכים נעשו דרך ימי עיון, סדנאות, יועצים ומאמנים. ומה נשתנה?
קשה לדבר בימים אלו על יופי, כמו שבמובן הרחב יותר, קשר לדבר על יופי בתקופות הישרדות. ולא, אני לא מתכוונת להישרדות – פשוטה כמשמעה – אלא על חווית ההישרדות שכל חברה חווה בתחילת דרכה ולעיתים קרובות במהלך כל שנות קיומה.
ההתייחסות לסביבת העבודה הפיסית כמעט ולא קיימת בדיונים ושיקולים במקומות עבודה. חבל. כי לסביבת העבודה הפיסית קשר הדוק במסר התרבותי, האתי, המבני והחוקי שהארגון מעביר לעובדיו. היא גם משפיעה מאד על יעילות העובדים, רמת היצירתיות, האכפתיות שלהם ובעיקר- על יכולתם להקפיד ולשמר איכות, מיצוי ותפוקה לאורך זמן. כל אלה הם נתונים חשובים, המשפיעים כולם על רווחיות החברה ומיתוגה.
כשאני נפגשת עם סביבות עבודה – בארגונים, בסדנאות, בבתי ספר ובמקומות ציבוריים – אני נוכחת שוב ושוב לכך שרמת המודעות להשפעת הסביבה הפיסית על היצירתיות, היעילות, המיקוד, הערנות ועוד- נמוכה מאד. לא העובדים, ואף לא המנהלים מודעים לכך שהסביבה הפיסית, היא כמעין "מיכל" של ידע ומידע, ויש לה השפעה ישירה על כל הנמצא בה, וסביבה.