איך הופכים את המבנה למשרדים שיהפכו חברת סטארטאפ לחברה יציבה, מתרחבת וגדלה? איך מעצבים מבנה שישרת את הצרכים הפרקטיים אך בו זמנית את הצרכים האסטרטגיים והתרבותיים של החברה? גיל שליו, מנכ"ל Equinom מספר ומתאר בסרטון המצורף.
צ'או – שיו צ'ן סופרת ומלחינת מוסיקה קלאסית מתארת את "איברי" הבית ומשמעותם לנפש האדם. על הבניין היא כותבת: "בניין הופך לבית רק כשהרוח מתחזקת בו הנפש נרגעת והגוף מתחדש" האם זה נכון וחשוב גם כשמדובר על מבנה מוזנח שהופך למשרד?
הפוסט האחרון חלון הזדמנויות שנשלח אליכם לאחרונה פוספס לדעתי בגלל תקלה במערכת השליחה. אז הנה הזדמנות נוספת להציץ דרך החלון על 10 מ"ר המחולקים לפינת אימון, פינת עבודה ופינת מנוחה. ובסיבוב של הספריה הופך גם לחדר ישיבות ולהעברת סדנאות אך בזה לא תם התהליך. הפעם החלטנו לתעד בעזרת אור קפלן והמצלמה את התהליך מנקודת המבט של הודיה, הלקוחה ונקודת המבט שלי. צפיה מהנה
10 מ"ר עם פינת עבודה, פינת אימון, מרחב לקיום סדנאות, מקום למנוחה ולהעפת הדימיון - פנג שואי מארגן את המרחב ומכניס לו שמחה הודיה היקרה הרגישה שהיא מאבדת את ההשראה בפינת העבודה שהיתה לה בביתה. עיסוקה - פיתוח סדנאות למנהלים ולנשים ומאמנת אישית ועסקית. ומכיוון שכך ללא מעוף והשראה קשה לקדם ולהתקדם עם המטרות העסקיות ולהרגיש בו זמנית את חדוות היצירה.
לפני מספר שבועות קיבלתי מייל מעמנואלה שהציעה לי שיתוף פעולה ב בלוג שלה, לפרסם את פינת העבודה שלי. לקח לי זמן לענות לה, כי בורכתי בתקופה מלאת עבודה ופרויקטים מעניינים, אך כשחזרתי למייל ששלחה וקראתי שנית את בקשתה, חשבתי על פינת העבודה שביליתי בה לאחרונה – פינת העבודה שלי בשטח – בית זקס שבגבעת ברנר שבימים אלו הופך למשרדיה של חברת Equinom
עולם התעסוקה השתנה. שמירה על עובדים ובניית מחוייבותם לחברה עומדת על סדר יומו של כל מנכ"ל. מקום העבודה הופך יותר ויותר למקום הנותן מענה חברתי וקהילתי לעובדים וככל שכך יהיה: - בניית המחוייבות והלויאליות של העובד למקום עבודתו תגדל - הרצון שלו להיות חלק מהחברה ולתת מעצמו יכפיל את עצמו - הבריאות הפיסית והנפשית של העובד תשתפר ואיתה יופחתו ימי המחלה והחיסורים.
חשבת פעם מדוע פסח שהוא חג החרות, מתאפיין דווקא ברענון וחידוש סביבתנו הפיזית? בסביבת העבודה שלך מסתתר פוטנציאל אדיר להשפעה על חירות, צמיחה והצלחה. מה בין סביבת עבודה לחרות והצלחה? החלק שאנו מכירים ומזהים מהווה אחוז זעיר לעומת מה שקיים ומשפיע עלינו. מחקרים טוענים שמתוך 100% ממאגר הידע, המידע והזכרונות שלנו רק 3% הם מודעים, השאר- מאוחסנים בתת מודע, אך משפיעים ביותר על החלטותינו, אופן פעולותינו, ומכתיבים את מציאות חיינו.
*רשת חנויות העיצוב "אנתרופולוגי" האוגדת בתוכה מספר מותגי הלבשה ולייף סטייל, החליטה בשנת 2006 לשפר את ביצועי החברה. מנכ"ל ובעל החברה Richard Hayne הבין שעל מנת למקסם את ביצועי החברה שלו, עליו להעביר את משרדי המטה למתחם חדש שיאפשר סביבת עבודה פורה, הולמת ותומכת. החברה שמה דגש על יצירת סביבות עבודה ואורח חיים שיחזקו ויעצבו את הקשר הרגשי של הלקוחות לחברה ועל סביבה מעוררת השראה עבור עובדי החברה.
כל שנה מביאה איתה את הנשנה ואת השונה. כל שנה היא הזדמנות להתבונן על מה שהיה, ולחפש דרך שונה ויצירתית לקדם את העסק לקראת השנה החדשה בכלל, ולקראת החזון והמטרות בפרט. במשך שנים, רווחה נחשבה ימי כיף ותרבות לעובדים. הטמעת תרבות ארגונית וערכים נעשו דרך ימי עיון, סדנאות, יועצים ומאמנים. ומה נשתנה?